Het verschil tussen logistiek en Supply Chain Management (SCM)

De termen “logistiek” en “supply chain management” (SCM) vaak door elkaar gehaald. Hoewel ze nauw met elkaar verbonden zijn, is er een belangrijk onderscheid tussen de twee. In deze blogpost zullen we het verschil tussen logistiek en SCM belichten en bespreken we de verschillende aspecten van elk gebied.

De definitie van logistiek en Supply Chain Management (SCM)

Logistiek omvat de fysieke stroom van goederen van begin- tot eindpunt, zoals transport, opslag, warehousing en orderverwerking. Dit omvat het ophalen van grondstoffen bij leveranciers, het transporteren van onderdelen naar fabrieken, het assembleren van eindproducten, het opslaan in magazijnen, het verpakken en verzenden van bestellingen en het managen van retouren. Dit proces is cruciaal voor webwinkel fulfilment, waar nauwkeurigheid en efficiëntie van groot belang zijn.

Supply Chain Management (SCM) is een breder concept dat zich richt op het managen van de gehele toeleveringsketen. Dit omvat alle activiteiten die betrokken zijn bij het ontwerpen, plannen, uitvoeren en controleren van de stroom van goederen, diensten en informatie van grondstof tot eindklant. In SCM gaat het niet alleen om de efficiënte verplaatsing van goederen, maar ook om het optimaliseren van de hele keten om waarde te creëren voor de klant. Dit omvat het afstemmen van verschillende schakels in de keten, zoals leveranciers, fabrikanten, distributeurs en retailers, het verminderen van verspilling, het verbeteren van de klantenservice en het creëren van een concurrerend voordeel. SCM betreft veel bedrijven in een supply chain, die allemaal moeten samenwerken om een soepele en efficiënte keten te waarborgen.

Focus

De focus van logistiek ligt op de efficiëntie en effectiviteit van de fysieke stroom van goederen. Het doel is om ervoor te zorgen dat producten op tijd, in de juiste conditie en tegen de laagst mogelijke kosten bij de klant worden afgeleverd. Logistieke managers streven ernaar om verspilling te verminderen, processen te stroomlijnen en kosten te besparen. Dit wordt bereikt door gebruik te maken van technologie, zoals transportmanagementsystemen (TMS) en warehousemanagementsystemen (WMS) en door lean-principes toe te passen.

SCM richt zich op het optimaliseren van de gehele toeleveringsketen om waarde te creëren voor de klant. Dit omvat het afstemmen van schakels in de keten, het verminderen van verspilling, het verbeteren van de klantenservice en het creëren van een concurrentievoordeel. SCM-professionals gebruiken tools en technieken zoals vraagvoorspelling, toeleveringsketenmapping en risicobeheer om de keten te optimaliseren.

Bereik

Logistiek is van toepassing op een individueel bedrijf of een specifiek deel van de toeleveringsketen. Een logistiek manager is verantwoordelijk voor het beheer van het magazijn van een bedrijf of voor het transport van goederen van een fabriek naar een distributiecentrum.

SCM omvat de gehele toeleveringsketen, van leveranciers tot eindklanten en over meerdere bedrijven heen. Een SCM-manager coördineert de activiteiten van alle schakels in de keten om ervoor te zorgen dat producten efficiënt en effectief bij de klant worden afgeleverd. Dit vereist samenwerking tussen verschillende partijen, zoals leveranciers, transporteurs, distributeurs, retailers en de Chief executive officer (CEO).

Korte vs lange termijn

Logistiek planning is over het algemeen gericht op de korte termijn. Het omvat het plannen van dagelijkse activiteiten, zoals het verwerken van bestellingen, het beheren van voorraden en het uitvoeren van transporten. Logistieke planners maken gebruik van verschillende tools en technieken om hun planning te optimaliseren, zoals forecasting software en route-optimalisatiesoftware.

SCM planning is gericht op de lange termijn. Het omvat het strategisch plannen van de toeleveringsketen om te voldoen aan de veranderende vraag van de klant en marktomstandigheden. SCM-professionals maken gebruik van verschillende tools en technieken om hun planning te optimaliseren, zoals scenarioplanning, risk assessment en business process re-engineering.

Logistiek en Supply Chain Management (SCM) zijn nauw verbonden

Logistiek en SCM worden vaak door elkaar gehaald, maar er is een belangrijk onderscheid. De logistiek richt zich op de interne activiteiten van een bedrijf, zoals het beheren van voorraden, transport en orderverwerking. Dit heeft net als SEO een grote invloed op de bedrijfsvoering. Het doel is om de fysieke stroom van goederen zo efficiënt en effectief mogelijk te laten verlopen. SCM daarentegen omvat de gehele toeleveringsketen, van leveranciers tot eindklanten. Het richt zich op het optimaliseren van de hele keten om waarde te creëren voor de klant. Dit omvat samenwerking met externe partners, het managen van risico’s en het voorspellen van de vraag.

Hoewel er dus een duidelijk verschil is tussen de twee gebieden, zijn ze nauw met elkaar verbonden. Logistiek is een belangrijk onderdeel van SCM en SCM kan niet succesvol zijn zonder efficiënte logistiek. Door beide gebieden effectief te beheren, kunnen bedrijven hun concurrentiepositie verbeteren, de klanttevredenheid verhogen en de winstgevendheid verhogen.